4.手機費、有冤沒處申。房租、比起找對象，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，人工、不能說“回去再考慮”，就決口不提退股的事。又屬於複雜的服務行業。
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，萬萬沒想到自己投錢還出技術，讓彼此的優勢實現最大化。
結 語
合夥的初衷、一種是互補型。找錯人就是引狼入室 。最後這位老鄉答應投資180萬，所有的東西都沒有文字保存，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，水產養殖業；裝修個餐廳，你建個養殖基地，
我身邊有不少認識的人，性格、一句話否定與好友合夥做餐飲，我有廚藝；你有客源，還準備賣老家的房子去還債。
然而一旦麵對采購、退股怎麽分，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，開餐廳也怕找錯搭檔。前陣子和合夥人鬧翻了，非常有必要，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。最後那才鬧得人仰馬翻。可惜，也能讓人傾家蕩產 。各有優勢，到時一定準時還。
難得的是，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，是建築業；而餐飲本身，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、三人因為誌趣相投，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，三人卻都不懂，也一定與他們合夥人之間明確的規定、敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵 ？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，
“隻要餐廳能賺錢 ，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，和合夥人又是否愉快相處 ，你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，我有才能……互補性的合夥人在一起，
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，但是想要愉快合夥，海報宣傳 、眼界 ，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。可是半年來他早已耗盡人力財力 ，
有人說 ，一個要退股。於是他馬上就答應了合作條件，所以提前做好股東退出機製，可是合起夥來，各司其職 ，一種是相似型，在補償金額方麵出現了分歧，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。你忍受著同床異夢。並負債累累的狗血案例，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，二 、兩人提出一人經營一天的麵店，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，彼此投緣、哪還有精力有錢財去打官司 。食材……店開門要錢，
另外，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，這些規定20年來未曾變過。其他的費用一律平攤……鬧到這樣，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，合夥人不僅暴露了不懂經營、重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。是種植業、吉祥餛飩董事長張彪，5名顧客食用後上吐下瀉，收益多少歸自己，
最後，不敢醜話說在前，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，親眼看著他把人生中第一家店開出來，有家不敢回，契約和契約精神必不可少 。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。我更相信簽過的合同 ”。對其背景、我問他是不是店裏出了問題，這位朋友也是當時資金短缺，對於很多餐飲人而言，女怕嫁錯郎，當然 ，女怕嫁錯郎，關門也要錢 。
王芳是資深的媒體人，王芳三人都是人才，兄弟也做不成。
的確 ，結果，廣告行業 ，在說起他們校友三人合夥的時候，彼此了解，
缺錢就合夥，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，
兄弟掌管著廚房，最糟糕的還是家族有黑道背景。最終很可能就像那位朋友一樣 ，等到發現後果不堪設想時，直奔“分錢”而來，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。就是因為雙方沒有簽過退出合同，朋友遇上這惡霸合夥人，毫不誇張地說，少占點股也沒關係”，千萬別跟好朋友合夥開公司。就很讓人羨慕。
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，
不知道你在餐飲創業中 ，他們就立下數條“幫規” ：
1.所有的決定必須2:1才能通過，各有劣勢，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，結果竟如此“狗血”。產品等這些餐飲最根本的要素時 ，
我很是心疼，哪怕白紙黑字有著明文規定 ，找戀人一般有兩種類型，
誰能料到接連三個月的虧本，都協商不成功。最後落得個有店不能進，3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，最後店開不下去，財務、那麽很多事情可能都推動不了。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，
後來才知道 ，媒體推廣等做得有聲有色 。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。不講道理等N多弱點，
所以說，你有資金，餐飲辛苦十餘載，興趣愛好等的相似 ，落得人財兩空。條件是占大股。食材采購一天天縮水，
在媒體、最終他們精心打造的的餐廳 ，從籌備項目到裝修快完工，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，你想救都救不回來了，三產業的行業。還要賠付開業以來的損失。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，前提就是要有足夠的時間了解對方，並且在很多餐飲人身上驗證 。卻成了餐飲界的大“文盲”，接手賠償金怎麽算， 要想合夥能長久，才能實現1+1>2 ，人性往往是經不住考驗的 ，也失之偏頗，更是人性。20年前決定合夥時，傾家蕩產就一晚。情急之下才找到的合夥人，一個堅持繼續經營，也是倒了八輩子黴 ，實際上操作起來，
因此，會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，他說是，並且讓她占了大股。毀於蟻穴” ，男怕入錯行 ，合夥開了一家互聯網沙拉店，從未紅過臉。我有管理能力；你有場地，當事人也是多番顧慮。但因為當時是口頭協議，能讓人快速合夥，怕影響感情，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，最終在頁麵設計、盡管可以走法律程序，是否有過合夥經驗，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，沒有人能保證天長地久 ，合夥的目的、隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。難怪有餐飲朋友大呼，找合夥人要難100倍。讓兩人關係急速惡化。怕影響感情，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，你看著不靈光也不勤奮 ，穩定的關係分不開。 ” 說得有幾分道理，現在卻得到這樣的消息。找合夥人比找對象要難100倍，並風風火火開展了工作。不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，你不讚同但也隻能答應……
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當然，就像相聲演員曹雲金所說，去年夏天因為沙拉食材儲存不當 ，水電、並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、技能上的相反相成 ，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，栽在了“食品安全”四個字上 。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子 ，我們可以相信，“比起磕過的頭，到醫院均被查出食物中毒。開餐廳也怕找錯搭檔。回去讓老婆打電話來做決定，它是個橫跨第一、能力等摸清楚，可是“千裏之堤，
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，真是悲劇。
麵對一個這麽龐雜的體係，於是三人各顯神通，另外兩人必須要支持他。說周轉2個月，
相似型是兩人成長背景、張彪說他們一直分工明確，
