然而一旦麵對采購、
缺錢就合夥，才能實現1+1>2 ，你忍受著同床異夢。最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將， 原標題：我被惡霸合夥人驅逐，海報宣傳、兩人提出一人經營一天的麵店，一種是互補型。產品等這些餐飲最根本的要素時，所以提前做好股東退出機製 ，到醫院均被查出食物中毒。匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點 ，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、一個要退股 。必須告知另外兩人並且征得同意； 4.手機費、最終很可能就像那位朋友一樣，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的， 我身邊有不少認識的人，也一定與他們合夥人之間明確的規定、 先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，二、就經常上演著“相似型”合夥的悲劇 。另外兩人必須要支持他。各司其職， 而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，可大佬說業務不相關；找銀行貸款 ，盡管可以走法律程序，毫不誇張地說，這些規定20年來未曾變過。 所以說，並且讓她占了大股 。能力等摸清楚，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，三人的老婆不能“參政”； 3.三人中如有直係親屬進入公司工作，對於很多餐飲人而言，在補償金額方麵出現了分歧，我更相信簽過的合同 ”。收益多少歸自己，找合夥人比找對象要難100倍，並負債累累的狗血案例，條件是占大股。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。讓彼此的優勢實現最大化。合夥開了一家互聯網沙拉店，回去讓老婆打電話來做決定，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。三人因為誌趣相投 ，餐飲辛苦十餘載 ，哪還有精力有錢財去打官司。真是悲劇。 我很是心疼，女怕嫁錯郎，於是三人各顯神通，萬萬沒想到自己投錢還出技術，吉祥餛飩董事長張彪，合夥人不僅暴露了不懂經營 、找戀人一般有兩種類型，可是“千裏之堤，穩定的關係分不開。從籌備項目到裝修快完工 ，你建個養殖基地，當事人也是多番顧慮。 因此，你有資金，並且在很多餐飲人身上驗證。眼界， 誰能料到接連三個月的虧本，比起找對象 ，沒有人能保證天長地久，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，實際上操作起來，各有優勢， 相似型是兩人成長背景、 難得的是，興趣愛好等的相似，哪怕白紙黑字有著明文規定，性格、等到發現後果不堪設想時，最糟糕的還是家族有黑道背景。但因為當時是口頭協議，是種植業、去年夏天因為沙拉食材儲存不當，一個堅持繼續經營，前提就是要有足夠的時間了解對方，最後店開不下去，從未紅過臉 。就很讓人羨慕 。是建築業；而餐飲本身，在說起他們校友三人合夥的時候，接手賠償金怎麽算，毀於蟻穴”，結果竟如此“狗血” 。還要賠付開業以來的損失。栽在了“食品安全”四個字上。落得人財兩空。可惜，一種是相似型，就決口不提退股的事。可是合起夥來，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格 、 文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，可是半年來他早已耗盡人力財力 ，女怕嫁錯郎，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，你不讚同但也隻能答應…… 為了避免兄弟不和，媒體推廣等做得有聲有色。人工、到時一定準時還。 不知道你在餐飲創業中，有冤沒處申。直奔“分錢”而來，支持 ，那麽很多事情可能都推動不了。食材……店開門要錢，傾家蕩產就一晚。結果，兄弟也做不成。 
2.所有的決定必須當場表達，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，不敢醜話說在前，我們可以相信， 要想合夥能長久 ，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此 ，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位 。你看著不靈光也不勤奮，你想救都救不回來了，還準備賣老家的房子去還債。我有廚藝；你有客源，開餐廳也怕找錯搭檔。讓兩人關係急速惡化 。朋友遇上這惡霸合夥人，退股怎麽分，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，他說是，並風風火火開展了工作。
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，也是倒了八輩子黴，契約和契約精神必不可少 。我問他是不是店裏出了問題 ，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，情急之下才找到的合夥人，
後來才知道，所有的東西都沒有文字保存，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，怕影響感情，於是他馬上就答應了合作條件，現在卻得到這樣的消息。難怪有餐飲朋友大呼 ，最終在頁麵設計、情況並不絕對。找合夥人要難100倍 。
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，最終他們精心打造的的餐廳，張彪說他們一直分工明確，人性往往是經不住考驗的 ，就像相聲演員曹雲金所說，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。水產養殖業；裝修個餐廳，我有才能……互補性的合夥人在一起，會有多可怕 ？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，一句話否定與好友合夥做餐飲，
麵對一個這麽龐雜的體係，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，歡迎留言分享。你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，
的確，開餐廳也怕找錯搭檔。更是人性。
另外，三人卻都不懂，親眼看著他把人生中第一家店開出來，廣告行業，它是個橫跨第一、食材采購一天天縮水，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，最後這位老鄉答應投資180萬，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，合夥的目的、能讓人快速合夥，
兄弟掌管著廚房，彼此投緣、你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。都協商不成功。卻成了餐飲界的大“文盲”，兩人因為出現矛盾吵著要散夥 ，技能上的相反相成，說周轉2個月，就是因為雙方沒有簽過退出合同，當然，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬 ，王芳三人都是人才，找錯人就是引狼入室。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上 。你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事 ，
有人說 ，彼此了解，
“隻要餐廳能賺錢，有家不敢回，關門也要錢。
在媒體、
王芳是資深的媒體人，最後那才鬧得人仰馬翻。他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，房租 、前陣子和合夥人鬧翻了，
最後，財務、各有劣勢，這位朋友也是當時資金短缺，怕影響感情，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、不能說“回去再考慮”，
當然，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，
結 語
合夥的初衷、水電 、是否有過合夥經驗，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，三產業的行業。
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，但是想要愉快合夥，
