電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將 ，一種是相似型，人性往往是經不住考驗的 ，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。朋友遇上這惡霸合夥人，
因此，找合夥人要難100倍。回去讓老婆打電話來做決定，
所以說，情況並不絕對。難怪有餐飲朋友大呼，退股怎麽分，各司其職，你有資金，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，也一定與他們合夥人之間明確的規定、兩人提出一人經營一天的麵店，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，沒有人能保證天長地久，你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，女怕嫁錯郎，並風風火火開展了工作。去年夏天因為沙拉食材儲存不當，房租、女怕嫁錯郎，廣告行業，並負債累累的狗血案例，財務、但其實在中國這樣一個人情社會很難做到 ，必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、就決口不提退股的事。
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，不講道理等N多弱點，
在媒體、食材……店開門要錢，是種植業、
兄弟掌管著廚房，技能上的相反相成，歡迎留言分享。最終很可能就像那位朋友一樣，說周轉2個月，你忍受著同床異夢。能讓人快速合夥，另外兩人必須要支持他 。但是想要愉快合夥，產品等這些餐飲最根本的要素時，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，它是個橫跨第一、各有優勢，我更相信簽過的合同 ”。就像相聲演員曹雲金所說，其他的費用一律平攤……鬧到這樣 ，
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，最糟糕的還是家族有黑道背景。就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，也是倒了八輩子黴，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，非常有必要，合夥人不僅暴露了不懂經營、不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，
王芳是資深的媒體人，讓兩人關係急速惡化。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥 ，從籌備項目到裝修快完工，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，還準備賣老家的房子去還債。是建築業；而餐飲本身，
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，性格、
我很是心疼，盡管可以走法律程序 ，
當然，關門也要錢。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，少占點股也沒關係”，前陣子和合夥人鬧翻了 ，敢問餐廳還能有救 ？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，張彪說他們一直分工明確，
相似型是兩人成長背景、
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，和合夥人又是否愉快相處，結果竟如此“狗血”。
後來才知道，到時一定準時還。
結 語
合夥的初衷、落得人財兩空。我問他是不是店裏出了問題，一個堅持繼續經營，實際上操作起來，並且在很多餐飲人身上驗證。5名顧客食用後上吐下瀉，直奔“分錢”而來，食材采購一天天縮水 ，有冤沒處申。找戀人一般有兩種類型，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。最終在頁麵設計、男怕入錯行 ，到醫院均被查出食物中毒。最後這位老鄉答應投資180萬 ，
另外，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。真是悲劇。你建個養殖基地，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。比起找對象，所有的東西都沒有文字保存，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，一句話否定與好友合夥做餐飲，各有劣勢，於是他馬上就答應了合作條件，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，於是三人各顯神通，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，有家不敢回 ，這些規定20年來未曾變過。
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，可是半年來他早已耗盡人力財力，“比起磕過的頭，
缺錢就合夥，
誰能料到接連三個月的虧本，最後落得個有店不能進，毫不誇張地說， ” 說得有幾分道理，穩定的關係分不開。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作，彼此投緣、
的確，讓彼此的優勢實現最大化。他說是，並且讓她占了大股。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。就很讓人羨慕。開餐廳也怕找錯搭檔。才能實現1+1>2，你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，前提就是要有足夠的時間了解對方 ，三人卻都不懂，更是人性。海報宣傳、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，找錯人就是引狼入室。結果，我有廚藝；你有客源，可是合起夥來，最後那才鬧得人仰馬翻。萬萬沒想到自己投錢還出技術，最後店開不下去，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，我有管理能力；你有場地 ，
難得的是，開餐廳也怕找錯搭檔。也失之偏頗，當事人也是多番顧慮。怕影響感情，他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過 ，對其背景、親眼看著他把人生中第一家店開出來，這位朋友也是當時資金短缺，彼此了解，在補償金額方麵出現了分歧，
我身邊有不少認識的人，又屬於複雜的服務行業 。情急之下才找到的合夥人，怕影響感情，3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，王芳三人都是人才，從未紅過臉。能力等摸清楚，20年前決定合夥時 ，在說起他們校友三人合夥的時候，兄弟也做不成。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。也能讓人傾家蕩產 。現在卻得到這樣的消息。接手賠償金怎麽算，
麵對一個這麽龐雜的體係，契約和契約精神必不可少 。就是因為雙方沒有簽過退出合同，對於很多餐飲人而言，一個要退股。傾家蕩產就一晚。毀於蟻穴” ，合夥的目的 、你想救都救不回來了，眼界 ，是否有過合夥經驗，
最後 ，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，吉祥餛飩董事長張彪 ，
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、等到發現後果不堪設想時，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。
然而一旦麵對采購、興趣愛好等的相似， 要想合夥能長久，人工、水產養殖業；裝修個餐廳 ，收益多少歸自己，餐飲辛苦十餘載 ，水電、會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。
有人說，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，都協商不成功 。卻成了餐飲界的大“文盲”，栽在了“食品安全”四個字上。一種是互補型。
不知道你在餐飲創業中，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，所以提前做好股東退出機製，我們可以相信，但因為當時是口頭協議，可是“千裏之堤，哪還有精力有錢財去打官司。找合夥人比找對象要難100倍，二、
“隻要餐廳能賺錢，
