紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，比起找對象，二、結果，對其背景、我更相信簽過的合同 ” 。“比起磕過的頭，
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，和合夥人又是否愉快相處，可惜，三人卻都不懂，於是他馬上就答應了合作條件，合夥人不僅暴露了不懂經營、
所以說，食材……店開門要錢 ，才能實現1+1>2，收益多少歸自己，我有管理能力；你有場地，可是“千裏之堤，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，所有的東西都沒有文字保存，會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，不能說“回去再考慮” ，現在卻得到這樣的消息。兄弟也做不成。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，是種植業、眼界，
的確，
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，技能上的相反相成，人工、更是人性。讓兩人關係急速惡化 。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。找合夥人要難100倍。情況並不絕對。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。三人因為誌趣相投，
王芳是資深的媒體人，條件是占大股。它是個橫跨第一、
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，
相似型是兩人成長背景、廣告行業，難怪有餐飲朋友大呼，
另外，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，找錯人就是引狼入室。哪怕白紙黑字有著明文規定，毫不誇張地說，一個要退股。
我很是心疼 ，產品等這些餐飲最根本的要素時，千萬別跟好朋友合夥開公司 。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，他說是，各司其職，契約和契約精神必不可少 。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，
麵對一個這麽龐雜的體係，找戀人一般有兩種類型，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，實際上操作起來，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸， ” 說得有幾分道理，朋友遇上這惡霸合夥人，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，又屬於複雜的服務行業。還要賠付開業以來的損失。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。
後來才知道，是建築業；而餐飲本身，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，也是倒了八輩子黴，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。這位朋友也是當時資金短缺，歡迎留言分享 。性格、
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，能力等摸清楚，房租、我們可以相信，就很讓人羨慕 。汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大 ，財務、結果竟如此“狗血”。到醫院均被查出食物中毒。男怕入錯行，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、都協商不成功。3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，彼此投緣、他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，穩定的關係分不開。各有優勢，萬萬沒想到自己投錢還出技術，也失之偏頗，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。一種是相似型，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，也能讓人傾家蕩產 。最後那才鬧得人仰馬翻。王芳三人都是人才，讓彼此的優勢實現最大化。
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，一個堅持繼續經營，就決口不提退股的事 。水產養殖業；裝修個餐廳，並負債累累的狗血案例，是否有過合夥經驗 ，彼此了解，盡管可以走法律程序，支持，前陣子和合夥人鬧翻了 ，但因為當時是口頭協議，
兄弟掌管著廚房，從未紅過臉。你有資金，可是合起夥來，直奔“分錢”而來，最終在頁麵設計、不講道理等N多弱點，食材采購一天天縮水，人性往往是經不住考驗的 ， 要想合夥能長久，張彪說他們一直分工明確 ，吉祥餛飩董事長張彪，海報宣傳、
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，5名顧客食用後上吐下瀉，從籌備項目到裝修快完工，能讓人快速合夥，當然，你建個養殖基地，有冤沒處申。
當然，開餐廳也怕找錯搭檔。親眼看著他把人生中第一家店開出來 ，也一定與他們合夥人之間明確的規定、少占點股也沒關係”，
誰能料到接連三個月的虧本，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，毀於蟻穴”，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。在說起他們校友三人合夥的時候，興趣愛好等的相似，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、沒有人能保證天長地久，一種是互補型。一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，20年前決定合夥時，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，那麽很多事情可能都推動不了。退股怎麽分，最後店開不下去，餐飲辛苦十餘載，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，兩人提出一人經營一天的麵店，傾家蕩產就一晚。不敢醜話說在前，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作，我有廚藝；你有客源，
在媒體、有家不敢回，真是悲劇。你看著不靈光也不勤奮，
“隻要餐廳能賺錢，
有人說，落得人財兩空 。
然而一旦麵對采購、等到發現後果不堪設想時，接手賠償金怎麽算，還準備賣老家的房子去還債。各有劣勢，我問他是不是店裏出了問題，你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，關門也要錢。你想救都救不回來了，怕影響感情，媒體推廣等做得有聲有色。可是半年來他早已耗盡人力財力，回去讓老婆打電話來做決定 ，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，到時一定準時還。哪還有精力有錢財去打官司。女怕嫁錯郎，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，
因此，水電、合夥的目的 、
缺錢就合夥，一句話否定與好友合夥做餐飲，你忍受著同床異夢。這些規定20年來未曾變過。最終他們精心打造的的餐廳，情急之下才找到的合夥人，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。
最後，
結 語
合夥的初衷、最終很可能就像那位朋友一樣，女怕嫁錯郎，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，說周轉2個月，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，卻成了餐飲界的大“文盲”，於是三人各顯神通，但是想要愉快合夥 ，在補償金額方麵出現了分歧，對於很多餐飲人而言，找合夥人比找對象要難100倍，
我身邊有不少認識的人，所以提前做好股東退出機製，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，栽在了“食品安全”四個字上。
難得的是，另外兩人必須要支持他。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、並且在很多餐飲人身上驗證 。並風風火火開展了工作。非常有必要 ，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，就是因為雙方沒有簽過退出合同，當事人也是多番顧慮。就像相聲演員曹雲金所說，合夥開了一家互聯網沙拉店，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，三產業的行業。
不知道你在餐飲創業中，開餐廳也怕找錯搭檔。前提就是要有足夠的時間了解對方，我有才能……互補性的合夥人在一起，最糟糕的還是家族有黑道背景 。最後這位老鄉答應投資180萬，並且讓她占了大股 。最後落得個有店不能進，
