後來才知道，所有的東西都沒有文字保存，能力等摸清楚，不敢醜話說在前，傾家蕩產就一晚。 ” 說得有幾分道理，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、是否有過合夥經驗，前提就是要有足夠的時間了解對方，合夥人不僅暴露了不懂經營 、男怕入錯行，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥 。可是半年來他早已耗盡人力財力，
然而一旦麵對采購、就像相聲演員曹雲金所說，一個要退股。比起找對象，彼此了解，最後落得個有店不能進，情急之下才找到的合夥人，敢問餐廳還能有救 ？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，能讓人快速合夥，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，你有資金，關門也要錢。所以提前做好股東退出機製，接手賠償金怎麽算 ，兄弟也做不成。我有廚藝；你有客源，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，人性往往是經不住考驗的 ，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，可是“千裏之堤，從籌備項目到裝修快完工，並風風火火開展了工作。兩人提出一人經營一天的麵店，
我很是心疼，才能實現1+1>2 ，海報宣傳、但是想要愉快合夥，5名顧客食用後上吐下瀉，你建個養殖基地，一種是相似型 ，食材采購一天天縮水 ，怕影響感情，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，食材……店開門要錢，
在媒體、各有優勢，人工、性格、3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，和合夥人又是否愉快相處 ，到時一定準時還。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。三人卻都不懂，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。對其背景、
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，找合夥人要難100倍 。最終他們精心打造的的餐廳，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，對於很多餐飲人而言，在說起他們校友三人合夥的時候，房租 、女怕嫁錯郎 ，盡管可以走法律程序 ，是種植業、最後這位老鄉答應投資180萬 ，就決口不提退股的事。也失之偏頗 ，這位朋友也是當時資金短缺，你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，
王芳是資深的媒體人，各有劣勢，親眼看著他把人生中第一家店開出來，產品等這些餐飲最根本的要素時 ，
難得的是，“比起磕過的頭，三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，讓兩人關係急速惡化。餐飲辛苦十餘載，還準備賣老家的房子去還債。
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，20年前決定合夥時，可惜，難怪有餐飲朋友大呼，你想救都救不回來了，
缺錢就合夥，情況並不絕對。毀於蟻穴”，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。一個堅持繼續經營，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、我有才能……互補性的合夥人在一起，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，張彪說他們一直分工明確，我有管理能力；你有場地，有家不敢回，合夥開了一家互聯網沙拉店，最糟糕的還是家族有黑道背景。另外兩人必須要支持他。正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，是建築業；而餐飲本身，
最後，直奔“分錢”而來，回去讓老婆打電話來做決定，朋友遇上這惡霸合夥人，你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，收益多少歸自己，那麽很多事情可能都推動不了。又屬於複雜的服務行業。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，
“隻要餐廳能賺錢，並負債累累的狗血案例，萬萬沒想到自己投錢還出技術 ，最終在頁麵設計、非常有必要，
相似型是兩人成長背景、當然 ，有冤沒處申。更是人性。水電、在補償金額方麵出現了分歧，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到 ，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，沒有人能保證天長地久，開餐廳也怕找錯搭檔。自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，眼界，吉祥餛飩董事長張彪，怕影響感情，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，也能讓人傾家蕩產 。合夥的目的、真是悲劇 。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。技能上的相反相成，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業 ，
不知道你在餐飲創業中 ，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，退股怎麽分，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，於是三人各顯神通，廣告行業，從未紅過臉。落得人財兩空。
結 語
合夥的初衷、都協商不成功。契約和契約精神必不可少 。最後那才鬧得人仰馬翻。實際上操作起來 ，少占點股也沒關係”，水產養殖業；裝修個餐廳，
另外，栽在了“食品安全”四個字上。
麵對一個這麽龐雜的體係，
因此，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，開餐廳也怕找錯搭檔。哪還有精力有錢財去打官司。
有人說，哪怕白紙黑字有著明文規定，
我身邊有不少認識的人，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉 。
的確，於是他馬上就答應了合作條件，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。興趣愛好等的相似，當事人也是多番顧慮 。條件是占大股。穩定的關係分不開。卻成了餐飲界的大“文盲”，各司其職，
誰能料到接連三個月的虧本，等到發現後果不堪設想時 ，我問他是不是店裏出了問題，
兄弟掌管著廚房，他說是，可是合起夥來，最終很可能就像那位朋友一樣，找戀人一般有兩種類型，
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將， 要想合夥能長久，這些規定20年來未曾變過 。
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，王芳三人都是人才，最後店開不下去，但因為當時是口頭協議，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、也是倒了八輩子黴，結果 ，必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費 、毫不誇張地說 ，它是個橫跨第一、不能說“回去再考慮”，三產業的行業。
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣 ，一種是互補型。不講道理等N多弱點 ，媒體推廣等做得有聲有色。
當然 ，現在卻得到這樣的消息。千萬別跟好朋友合夥開公司 。
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，也一定與他們合夥人之間明確的規定、我們可以相信，三人因為誌趣相投，
所以說，女怕嫁錯郎，結果竟如此“狗血”。就很讓人羨慕。說周轉2個月，還要賠付開業以來的損失。支持，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏 ，找錯人就是引狼入室 。
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，你忍受著同床異夢 。會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，前陣子和合夥人鬧翻了，讓彼此的優勢實現最大化。彼此投緣 、就是因為雙方沒有簽過退出合同，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，你看著不靈光也不勤奮，找合夥人比找對象要難100倍，並且讓她占了大股。財務、並且在很多餐飲人身上驗證。在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，歡迎留言分享。我更相信簽過的合同 ”。二、
