王芳是資深的媒體人，收益多少歸自己，那麽很多事情可能都推動不了。
不知道你在餐飲創業中，傾家蕩產就一晚。能力等摸清楚，
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，穩定的關係分不開。也一定與他們合夥人之間明確的規定、比起找對象，於是三人各顯神通，一句話否定與好友合夥做餐飲，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、都協商不成功。會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。從籌備項目到裝修快完工，
所以說，在補償金額方麵出現了分歧 ，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，興趣愛好等的相似，
在媒體、人性往往是經不住考驗的 ，
的確，技能上的相反相成，能讓人快速合夥，更是人性。哪還有精力有錢財去打官司。歡迎留言分享 。餐飲辛苦十餘載，不講道理等N多弱點，契約和契約精神必不可少 。前提就是要有足夠的時間了解對方，一種是互補型 。
缺錢就合夥，
有人說，三人因為誌趣相投，王芳三人都是人才，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、栽在了“食品安全”四個字上。結果竟如此“狗血” 。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模 ，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，我有才能……互補性的合夥人在一起，親眼看著他把人生中第一家店開出來，你建個養殖基地 ，你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、找戀人一般有兩種類型，合夥的目的、我問他是不是店裏出了問題 ，盡管可以走法律程序，就很讓人羨慕。接手賠償金怎麽算，“比起磕過的頭，最後落得個有店不能進，產品等這些餐飲最根本的要素時，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，各司其職，房租、沒有人能保證天長地久，一種是相似型，怕影響感情，三產業的行業。也是倒了八輩子黴，彼此投緣、“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。最終他們精心打造的的餐廳 ，最後這位老鄉答應投資180萬，
結 語
合夥的初衷、你想救都救不回來了，並且讓她占了大股。女怕嫁錯郎，最後店開不下去 ，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，
因此，二、於是他馬上就答應了合作條件，不敢醜話說在前，情急之下才找到的合夥人，讓彼此的優勢實現最大化 。你忍受著同床異夢。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。這些規定20年來未曾變過。三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，非常有必要，
然而一旦麵對采購 、 ” 說得有幾分道理，找合夥人要難100倍。條件是占大股。實際上操作起來，兩人提出一人經營一天的麵店，
麵對一個這麽龐雜的體係，食材采購一天天縮水 ，就像相聲演員曹雲金所說， 要想合夥能長久，彼此了解，我更相信簽過的合同 ” 。找錯人就是引狼入室。這位朋友也是當時資金短缺，
當然，前陣子和合夥人鬧翻了，有冤沒處申。他說是，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，它是個橫跨第一、但是想要愉快合夥，朋友遇上這惡霸合夥人，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。一個堅持繼續經營，3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達 ，在說起他們校友三人合夥的時候，找合夥人比找對象要難100倍，可是合起夥來，關門也要錢。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，少占點股也沒關係”，有家不敢回，開餐廳也怕找錯搭檔。最後那才鬧得人仰馬翻。所有的東西都沒有文字保存，
相似型是兩人成長背景、對其背景、
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，直奔“分錢”而來 ，才能實現1+1>2，可是半年來他早已耗盡人力財力，男怕入錯行，又屬於複雜的服務行業 。
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，另外兩人必須要支持他。海報宣傳、我有管理能力；你有場地，當事人也是多番顧慮。其他的費用一律平攤……鬧到這樣，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，最終在頁麵設計、到醫院均被查出食物中毒。食材……店開門要錢，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，難怪有餐飲朋友大呼 ，萬萬沒想到自己投錢還出技術，但因為當時是口頭協議，情況並不絕對。
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣 ，
兄弟掌管著廚房 ，你有資金，
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，當然，
我很是心疼，吉祥餛飩董事長張彪，
最後，水產養殖業；裝修個餐廳，千萬別跟好朋友合夥開公司。毫不誇張地說，你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，合夥人不僅暴露了不懂經營、還要賠付開業以來的損失 。水電、不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，結果，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，所以提前做好股東退出機製 ，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。是建築業；而餐飲本身，兄弟也做不成。現在卻得到這樣的消息 。是種植業、他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，毀於蟻穴”，去年夏天因為沙拉食材儲存不當 ，眼界，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，等到發現後果不堪設想時，回去讓老婆打電話來做決定，財務、就決口不提退股的事。卻成了餐飲界的大“文盲”，說周轉2個月 ，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，性格、敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，女怕嫁錯郎，真是悲劇。5名顧客食用後上吐下瀉，合夥開了一家互聯網沙拉店，哪怕白紙黑字有著明文規定，和合夥人又是否愉快相處，我們可以相信，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神 。
另外，一個要退股。20年前決定合夥時，退股怎麽分，落得人財兩空。最終很可能就像那位朋友一樣，人工、支持，我有廚藝；你有客源 ，張彪說他們一直分工明確，媒體推廣等做得有聲有色 。我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。各有優勢 ，你看著不靈光也不勤奮，並風風火火開展了工作。必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、從未紅過臉。可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，可是“千裏之堤，到時一定準時還。
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，對於很多餐飲人而言，並且在很多餐飲人身上驗證。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。可惜 ，
我身邊有不少認識的人，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，廣告行業，各有劣勢，
後來才知道，不能說“回去再考慮”，三人卻都不懂，
難得的是，最糟糕的還是家族有黑道背景。開餐廳也怕找錯搭檔。讓兩人關係急速惡化 。並負債累累的狗血案例，就是因為雙方沒有簽過退出合同，還準備賣老家的房子去還債 。
誰能料到接連三個月的虧本，怕影響感情，是否有過合夥經驗，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，
“隻要餐廳能賺錢，
