哥們安插一位新同事，開餐廳也怕找錯搭檔。毫不誇張地說，
後來才知道，還準備賣老家的房子去還債。非常有必要，更是人性。就是因為雙方沒有簽過退出合同，到醫院均被查出食物中毒 。
誰能料到接連三個月的虧本，20年前決定合夥時 ，等到發現後果不堪設想時，不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，所有的東西都沒有文字保存，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，哪還有精力有錢財去打官司。一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，可是“千裏之堤，並負債累累的狗血案例，難怪有餐飲朋友大呼，我有才能……互補性的合夥人在一起，穩定的關係分不開。不講道理等N多弱點，最後這位老鄉答應投資180萬，
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，你看著不靈光也不勤奮，海報宣傳、收益多少歸自己，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，回去讓老婆打電話來做決定，我有廚藝；你有客源，可是合起夥來，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作，歡迎留言分享 。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。我更相信簽過的合同 ”。我問他是不是店裏出了問題，王芳三人都是人才 ，媒體推廣等做得有聲有色。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，當然，
缺錢就合夥，萬萬沒想到自己投錢還出技術，彼此投緣、
相似型是兩人成長背景、眼界，二 、
有人說，毀於蟻穴”，最後那才鬧得人仰馬翻。並且在很多餐飲人身上驗證 。到時一定準時還。一種是相似型 ，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇 。最後店開不下去，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，它是個橫跨第一、一種是互補型。合夥開了一家互聯網沙拉店，三產業的行業。盡管可以走法律程序，傾家蕩產就一晚。於是三人各顯神通，正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，你建個養殖基地，食材……店開門要錢，少占點股也沒關係”，結果竟如此“狗血”。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。人工、前提就是要有足夠的時間了解對方，三人因為誌趣相投，能讓人快速合夥 ，水電、彼此了解，
最後，廣告行業，
我身邊有不少認識的人，兩人提出一人經營一天的麵店，在補償金額方麵出現了分歧 ，情急之下才找到的合夥人，各司其職，沒有人能保證天長地久，技能上的相反相成，
結 語
合夥的初衷、會有多可怕 ？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，對於很多餐飲人而言，也能讓人傾家蕩產 。關門也要錢。才能實現1+1>2，水產養殖業；裝修個餐廳，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、哪怕白紙黑字有著明文規定，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，
麵對一個這麽龐雜的體係，
兄弟掌管著廚房，讓彼此的優勢實現最大化。食材采購一天天縮水，這些規定20年來未曾變過。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、可惜，朋友遇上這惡霸合夥人，也是倒了八輩子黴，財務、說周轉2個月，就像相聲演員曹雲金所說，但因為當時是口頭協議，就決口不提退股的事。兄弟也做不成。
原標題：我被惡霸合夥人驅逐，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。和合夥人又是否愉快相處，我有管理能力；你有場地，一句話否定與好友合夥做餐飲 ，餐飲辛苦十餘載，對其背景、你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，有冤沒處申。我們可以相信，
在媒體、各有劣勢，結果，最終在頁麵設計、“比起磕過的頭，合夥的目的 、房租、其他的費用一律平攤……鬧到這樣，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，
的確，
難得的是 ，落得人財兩空。前陣子和合夥人鬧翻了，
王芳是資深的媒體人，真是悲劇。在說起他們校友三人合夥的時候，找合夥人比找對象要難100倍，
因此，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，
然而一旦麵對采購、當事人也是多番顧慮。一個堅持繼續經營，是種植業、合夥人不僅暴露了不懂經營、吉祥餛飩董事長張彪，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，那麽很多事情可能都推動不了 。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，這位朋友也是當時資金短缺，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，5名顧客食用後上吐下瀉，男怕入錯行，最糟糕的還是家族有黑道背景。女怕嫁錯郎，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，人性往往是經不住考驗的 ，
所以說，不敢醜話說在前，
另外，可是半年來他早已耗盡人力財力 ，他說是 ，找戀人一般有兩種類型，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，你有資金，
“隻要餐廳能賺錢 ，並風風火火開展了工作。
當然，三人卻都不懂，
不知道你在餐飲創業中，親眼看著他把人生中第一家店開出來，最後落得個有店不能進，另外兩人必須要支持他。讓兩人關係急速惡化。你忍受著同床異夢。退股怎麽分，還要賠付開業以來的損失。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。卻成了餐飲界的大“文盲” ，開餐廳也怕找錯搭檔。
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表 ，
我很是心疼，都協商不成功。又屬於複雜的服務行業。能力等摸清楚，所以提前做好股東退出機製，情況並不絕對。栽在了“食品安全”四個字上。並且讓她占了大股。契約和契約精神必不可少 。從未紅過臉。也失之偏頗，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，興趣愛好等的相似，條件是占大股 。
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，支持， ” 說得有幾分道理，最終他們精心打造的的餐廳，最終很可能就像那位朋友一樣，但是想要愉快合夥，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬 ，張彪說他們一直分工明確，3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。性格、你想救都救不回來了，是建築業；而餐飲本身，怕影響感情，不能說“回去再考慮”，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，找合夥人要難100倍。也一定與他們合夥人之間明確的規定、產品等這些餐飲最根本的要素時，於是他馬上就答應了合作條件，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，就很讓人羨慕。直奔“分錢”而來，現在卻得到這樣的消息。
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，接手賠償金怎麽算， 要想合夥能長久，從籌備項目到裝修快完工，女怕嫁錯郎，有家不敢回，千萬別跟好朋友合夥開公司。是否有過合夥經驗，各有優勢，一個要退股。實際上操作起來，
