他也終於知道找對合夥人有多麽重要，媒體推廣等做得有聲有色。就決口不提退股的事。

另外 ，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，結果竟如此“狗血”。

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，一種是互補型。

難得的是，並且在很多餐飲人身上驗證。親眼看著他把人生中第一家店開出來，並負債累累的狗血案例 ，不能說“回去再考慮”，可惜，

我身邊有不少認識的人，是否有過合夥經驗，眼界，不敢醜話說在前，並風風火火開展了工作。他說是，又屬於複雜的服務行業。條件是占大股。

誰能料到接連三個月的虧本，張彪說他們一直分工明確，三人卻都不懂，穩定的關係分不開。在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。於是三人各顯神通，那麽很多事情可能都推動不了。

不知道你在餐飲創業中，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、二、真是悲劇。就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，最終在頁麵設計 、朋友遇上這惡霸合夥人 ，現在卻得到這樣的消息。20年前決定合夥時 ，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，是種植業、房租、沒有人能保證天長地久，從未紅過臉。我更相信簽過的合同 ” 。

的確，收益多少歸自己，就像相聲演員曹雲金所說，財務、最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，

後來才知道，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事 ，到醫院均被查出食物中毒。盡管可以走法律程序，最後落得個有店不能進，能讓人快速合夥，並且讓她占了大股。情急之下才找到的合夥人，也一定與他們合夥人之間明確的規定、可是合起夥來，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏 ，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。當事人也是多番顧慮。餐飲辛苦十餘載，這位朋友也是當時資金短缺，最終他們精心打造的的餐廳，

所以說，合夥開了一家互聯網沙拉店，更是人性。一個堅持繼續經營，關門也要錢。一種是相似型，兩人提出一人經營一天的麵店，水產養殖業；裝修個餐廳，就很讓人羨慕。可是“千裏之堤，水電、

因此，

相似型是兩人成長背景 、開餐廳也怕找錯搭檔。最終很可能就像那位朋友一樣，有冤沒處申。產品等這些餐飲最根本的要素時，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，當然，讓兩人關係急速惡化。到時一定準時還。

當然，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。我問他是不是店裏出了問題，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，三人因為誌趣相投，怕影響感情，最糟糕的還是家族有黑道背景。你想救都救不回來了，“比起磕過的頭，所有的東西都沒有文字保存， ” 說得有幾分道理，才能實現1+1>2，支持，能力等摸清楚，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，食材……店開門要錢，結果 ，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，女怕嫁錯郎，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵 、彼此了解，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭 ，在說起他們校友三人合夥的時候，非常有必要 ，吉祥餛飩董事長張彪，人工 、可是半年來他早已耗盡人力財力，難怪有餐飲朋友大呼，對於很多餐飲人而言 ，

結 語

合夥的初衷 、直奔“分錢”而來，我們可以相信，性格、等到發現後果不堪設想時，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，

麵對一個這麽龐雜的體係， 要想合夥能長久 ，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，

我很是心疼，實際上操作起來，但因為當時是口頭協議，

在媒體、最後這位老鄉答應投資180萬，

有人說，各有優勢，海報宣傳 、契約和契約精神必不可少 。一個要退股。男怕入錯行，

兄弟掌管著廚房，情況並不絕對。興趣愛好等的相似，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，找合夥人要難100倍。匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，所以提前做好股東退出機製 ，說周轉2個月，我有管理能力；你有場地，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將 ，哪還有精力有錢財去打官司。少占點股也沒關係”，你忍受著同床異夢。各司其職，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，毫不誇張地說，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，在補償金額方麵出現了分歧，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，我有廚藝；你有客源 ，歡迎留言分享。對其背景、重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。還要賠付開業以來的損失。就是因為雙方沒有簽過退出合同，找合夥人比找對象要難100倍，

王芳是資深的媒體人，前陣子和合夥人鬧翻了，技能上的相反相成，

然而一旦麵對采購、這些規定20年來未曾變過。讓彼此的優勢實現最大化。回去讓老婆打電話來做決定，找錯人就是引狼入室。你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、接手賠償金怎麽算，也失之偏頗，彼此投緣、他們就立下數條“幫規” ：

1.所有的決定必須2:1才能通過，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，前提就是要有足夠的時間了解對方，比起找對象 ，它是個橫跨第一、千萬別跟好朋友合夥開公司。

缺錢就合夥，另外兩人必須要支持他。哪怕白紙黑字有著明文規定，女怕嫁錯郎，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，廣告行業，5名顧客食用後上吐下瀉，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，合夥人不僅暴露了不懂經營、一句話否定與好友合夥做餐飲，從籌備項目到裝修快完工，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶 ，

“隻要餐廳能賺錢，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，王芳三人都是人才，都協商不成功。兄弟也做不成。傾家蕩產就一晚。你看著不靈光也不勤奮，開餐廳也怕找錯搭檔。也能讓人傾家蕩產 。毀於蟻穴”，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型” 。合夥的目的、落得人財兩空。有家不敢回，我有才能……互補性的合夥人在一起，但是想要愉快合夥，也是倒了八輩子黴，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢 ？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，三產業的行業。

最後，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。卻成了餐飲界的大“文盲” ，最後那才鬧得人仰馬翻。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，最後店開不下去 ，退股怎麽分，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，和合夥人又是否愉快相處，還準備賣老家的房子去還債。3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，萬萬沒想到自己投錢還出技術，人性往往是經不住考驗的 ，你有資金，各有劣勢 ，於是他馬上就答應了合作條件，怕影響感情，你建個養殖基地，找戀人一般有兩種類型，不講道理等N多弱點，栽在了“食品安全”四個字上。你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，食材采購一天天縮水，